为深化“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，进入第四季度以来，电力维修大队立即行动，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感、舍我其谁使命感，众志成城，团结一心，在生产抢修上快速响应，在电网供电上提升质量，在队伍作风上筑牢根基，向全面完成油气生产保供电任务全力发起冲刺。
多举措，提高供电质量
为持续保障原油生产优质供电，降低电网故障率。大队调度每天进行电网运行分析，制作“夺油上产”日电网运行报表，对电网运行异常情况提前作出预判。编制系统无功补偿动态调整方案，实现以就地补偿为主、线路补偿为辅、变电所母线为调节枢纽的电网动态无功补偿管理机制，进一步提高整个电力系统的电能质量。
技术办应用“红外线热成像仪”采集线路重点设备连接部位运行温度状态，科学分析线路缺陷部位及预测缺陷演变成故障的时间，为有针对性的状态检修提供依据，提升供电可靠性。
抓生产，加快组织响应
为缩短电网故障停电时间，提高抢修效率。大队生产办对外力破坏造成的故障，迅速组织开展抢修，主管领导跟踪落实，缩小停电范围，减少停电时间。对于外力破坏及运行故障所致的高压电缆失电，运行调度根据现场实际情况，优先恢复井站线路供电；对因线路接地及小电流接地装置异常造成的电网波动调度长直接参与作出处理。
基层队随时处于抢修状态，队干部跟班抢修，线路故障超过1个小时或多口单井故障，队干部要落实情况，分析原因，加派抢修人手同时分多组处理，确保抢修进度。
明责任，强化作风建设
为积极引领广大员工把思想统一到夺油抢产中来，承担起为油保电责任。大队组织党员干部参观了第一采油厂第三油矿中四采油队和勘探开发研究院采收率研究室、开展“服务基层转变作风”活动以及创新创效立标杆主题党日活动，发挥党员先锋模范作用，引导员工发扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统。
大队认真执行查岗制度，增加值班值守检查频次，11月4日开始，大队生产办对所有生产值班岗位进行值守人员现场检查，重点检查基层队干部及运维工区操作班驻站值守等情况，同时严格执行重要生产信息报告制度，遇到突发事件及时启动应急预案，实时跟踪和掌握突发事件的进展，有效保证干部值班期间处理突发事件的质量、效率。
